Возможности

Финансирование инвестиционного проекта При разработке схемы финансирования инвестиционного проекта рассматриваются обычно пять основных ее вариантов: Акционирование как метод финансирования используется обычно для реализации крупномасштабных инвестиционных проектов при отраслевой или региональной диверсификации инвестиционной деятельности 8 кредитных финансирования применяется, как правило, для реализации небольших краткосрочных инвестиционных проектов с высокой нормой рентабельности инвестиций. Эта схема финансирования применяется в в отдельных случаях и для реализации се-редньострокових инвестиционных проектов при условии, что уровень рентабельности в соответствии с ними существенно превышает ставку процента по долгосрочным финансовым кредитоом. Лизинг или селенг используются при недостаточности собственных финансовых средств или при высокой стоимости финансового кредита для реализации инвестиционных проектов, связанных с модернизацией или рекомендаций онструкциею предприятия особенно инвестиционных проектов с высокой степенью изменяемости технологий. Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, вовлеченного в инвестиционную программу предприятия. По каждому указанному к реализации инвестиционным проектом, как правило, назначается руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его.

Оперативное управление инвестиционным проектом

На этом этапе никаких детальных расчетов не проводится, а объем документации минимален. Анализ может включать разработку ТЭО или бизнес-плана, а может быть упрощенным для незначительных проектов , но в любом случае подразумевает сбор детальной информации о доходах и затратах проекта и построение финансовой модели, прогнозирующей ожидаемые денежные потоки и эффективность. Как правило, на данном этапе проводятся предварительные маркетинговые исследования, формируется ядро команды проекта, при необходимости кредитования готовятся документы для представления в банк.

Чтобы приступить к разработке инвестиционного плана, выберите вкладку Инвестиционный план (рис. 14) и сделайте щелчок на кнопке Календарный.

Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования. Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции. Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов.

Инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение обновление ассортимента продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции. По совместимости реализации выделяют: Инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия. Они также имеют и наибольшую альтернативность по времени осуществления.

Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические основы управления инвестиционными проектами. Принципы управления инвестиционными проектами. Системный подход к управлению инвестиционными проектами. Особенности развития инвестиционной деятельности в современных условиях.

Команда профессионалов отдела управления проектами и технического по комплексному управлению инвестиционным проектом в строительстве. Заказчика);; Разработка исходного календарного плана работ (графика), для .

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Поэтому при организации учебной телем заданием. При Основные цели лабораторных работ заключаются в закре- выполнении курсового проекта может использоваться следующее плении теоретических положений курса и освоении конкрет- программное обеспечение: Лабораторные работы Для разрешения неясных вопросов и углублённого изучения дис- проводятся в компьютерном классе и связаны с изучением про- циплины организуется периодическое консультирование студентов.

Лабораторные работы охватывают темы 1 ля знаний. Существенное значение для усвоения основных положений курса имеет правильная организация самостоятельной работы 3. Список периодических изданий и интернет-ресурсов по управ- лению проектами представлен в конце настоящих методических Таблица 1 указаний. Количество академических часов, отведенное на изучение дисциплины Перечень тем, предлагаемых студентам для изучения, и рас- Форма Очно- Заочная, обучения Очная заочная Заочная ускоренная сматриваемые в этих темах вопросы представлены в табл.

Разработка календарных планов инвестиционных мероприятий АО «РИТЭК»

Введение в методологию управления проектами Базовая терминология управления проектами: Международные стандарты в УП. Проект, как объект управления Проект. Основные показатели и структура проекта цели, продукт, критерии успеха, ограничения и риски. Организация проекта Роль и задачи менеджера проекта. Анализ состава и интересов участников проекта и внешних заинтересованных сторон.

Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета, календарного плана) проекта и.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.

Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия. Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта.

Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования. Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава.

Семинары-практикумы и тренинги

Главная Наша команда Эксперты Чекмарёв В. Ответственное за осуществление мониторинга подразделение — управление контроля и мониторинга инвестиционных проектов - располагает командой высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих следующие компетенции: Финансово-техническая экспертиза решений, реализуемых в рамках инвестиционных проектов. Аудит и проверка обоснованности ранее понесенных затрат.

Итак, инвестиционный проект, как объект управления, является особой формой Процесс управления проектом состоит из набора временных периодов (фаз), . Актуальный календарный график проекта.

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель. Принятие решений можно осуществлять на базе интуиции, импровизации, приобретенного опыта. Однако решения, полученные таким образом, часто не приводят к нужным результатам.

В этой связи необходимо прибегать к планированию. Планирование есть систематическая подготовка принятия решений путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование инвестиционного проекта — непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Ключевым аспектом в реализации инвестиционного проекта является наличие ресурсов проекта.

Не менее важно, чтобы они в необходимом объеме присутствовали к моменту начала выполнения каждой конкретной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта. Это можно учесть посредством применения одного из инструментов управления проектами — календарного планирования ресурсов инвестиционного проекта. Именно оно позволяет планировать все процессы в отношении каждого вида ресурсов проекта:

Разработка реальных инвестиционных проектов

У вас должен быть включен для просмотра. Общее описание требований Требования к объему знаний и навыков сертификации подготовлены для того, чтобы кандидат мог оценить степень своей готовности к экзамену. В этот перечень включены те навыки, которые требуются для:

Интеграция средств управления проектами в информационную Внешние события проекта включаются в календарный план по данным двусторонних.

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального инвестиционного проекта. Управление реализацией инвестиционного проекта осуществляется в определенной последовательности. Разработка календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов: Разрабатываются следующие формы календарного плана: Планируются сроки выполнения отдельных видов работ по отдельным функциональным блокам, состав которых зависит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта.

Основные формы функциональной дифференциации календарного плана: Определяются предельно допустимые размеры нарушения сроков отдельных включенных в него работ. Определяются возложение ответственности исполнения и рисков невыполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями. Разработка капитального бюджета осуществляется в такой последовательности: Капитальный бюджет разрабатывается на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в разрезе месяцев.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»