В. М. Попов, С. И. Ляпунов , С. Ю Муртузалиева - Бизнес-планирование. Учебник

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 4. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Особенности работы с иностранными инвесторами Категории зарубежных операторов инвестиционного рынка Основные стратегии привлечения иностранных инвесторов в России Рекомендации по разработке стратегии привлечения иностранных инвестиций Перечень документов, которые должны быть подготовлены на предприятии и в случае необходимости немедленно предоставлены экспертам - представителям иностранных инвесторов

Бизнес-план: Магазин постельных принадлежностей

Подобные ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход работы что тоже повлечет за собой последствия в виде простоя и неустоек, а в конечном случае и разорение предприятия. Поэтому прежде чем создавать предприятие нужно тщательно продумать план, продумать степень рисков и затрат. Заключение Таким, образом, менее трети предпринимателей постоянно отслеживают эффективность затрат не рекламу.

А.В. Бурцева. М.: финансы и статистика, 5. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: финансы и.

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий.

Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Актуальные проблемы переходной экономики России: финансы и статистика,

Попов В.М. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. — М.: КноРус, 2. http://forexaw. com/TERMs/Economic_terms; 3. Горбунов.

Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Слепнев, Дмитрий Михайлович, автореферат Актуальность исследования. Переход России от командно-административной экономической системы к рыночной потребовал применения новых методов управления. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления.

Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. В настоящее время практика бизнес-планирования широко внедрилась практически во всех отраслях народного хозяйства России.

Появилась обширная научная и учебная литература по данному вопросу. Вместе с тем, с нашей точки зрения, имеется отраслевая специфика планирования, в том числе и в сфере фармацевтического производства. Число публикаций по вопросам бизнес-планирования в фармацевтической промышленности крайне ограничено. В этой связи является актуальным исследование конкретной практики бизнес-планирования в сфере фармацевтического производства и результатов реализации бизнес-планов. Объектом исследования являются практика составления бизнес-планов в сфере фармацевтического производства и результаты их реализации.

Цель исследования определила его задачи:

Бизнес-планирование. Учебник

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Содержание дисциплины Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Тема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации.

Горенбургов М. А. Бизнес-планирование в гостиничном и ресторанном деле планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В. М. Попов, С. И.

Касаткин 57 анализ рисков и конфликтов. Вряд ли и аудиторы, многие из которых раньше были ревизо рами, легко поделятся накопленной годами, В последнее время в России сложилась достаточно разветв ленная сеть аудиторских фирм и частнопрактикующих ауди торов. Многие из них выявили и обобщили большое количе ство типичных ошибок в различных отраслях бизнеса, на которых должны учиться действующие и потенциальные пред приниматели. Для этого требуется довести до сведения широ кой аудитории специалистов по бизнес-планированию, руко водителей и менеджеров всех уровней, и сту дентов специальную информацию, подготовленную нами и содержащую анализ типичных ошибок, рисков и конфликтов, характерных при разработке, мониторинге, продвижении и ре ализации бизнес-планов.

Имеющийся опыт по подготовке бизнес-планов для мало го и большого бизнеса позволяет сделать, может быть, неожи данное составить бизнес-план для малого бизнеса весьма сложно. Предприниматель в малом бизнесе, как прави ло, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия — известность по прошлым сделкам он сам. Вместе с тем во всем цивилизованном мире большой бизнес начи нается с малого.

Именно здесь появляются и начинают апро бироваться наиболее интересные идеи, а некоторые из них до вольно быстро претворяются в жизнь и начинают приносить плоды, становясь большим Этот процесс на средних и крупных предприятиях сопровождается, как правило, ошиб ками, высокими рисками и неизбежными трудноразрешимы ми конфликтами. Что нужно доказать потенциальному партнеру или инвесто ру?

Во-первых, что у инициатора проекта есть положительный опыт в бизнесе. В-третьих, что финансовый план, как наиболее ответ ственный раздел, грамотно и объективно. В нем ука зано, сколько денег и в какие сроки требуется проекту, как и когда их возвратят и с какой прибылью.

Планирование на предприятии. Автор: Бутовец Н.К., редактор: в авторской редакции

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы 7.

57 эффективных приемов маркетинга / Игорь Манн. - М.: Манн, Иванов и Фербер, - c. Попов, В. М. Бизнес-планирование. Учебник / В.М.

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект по крайней мере начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию.

Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2—5 лет, причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно помесячно, поквартально , для второго — с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года. Бизнес-план состоит из следующих разделов: Титульный лист и оглавление.

Бизнес-планирование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпосылки организации и развития бизнес-планирования в стране. Бизнес-планирование как новое направление планирования.

Бизнес- планирование: учеб. для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. – 2- изд., перераб. и доп.- М.: финансы и статистика,

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Контроль и систематическое перепланирование. При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжностью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план показателей выпуска продукции и эффективности. Другими словами, в плане должна быть заложена система технико-экономических показателей, которые обеспечивают относительную устойчивость выполнения плана при изменяющихся внутренних и внешних факторах. Надёжность плана может быть рассмотрена и как комплексное свойство системы ведения хозяйства, её компонентов и элементов.

В конечном счёте надёжность выполнения плана обеспечивается надёжностью технических, технологических и организационных элементов.

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

Бизнес-план в системе стратегического управления орпланирование ганизацией 10 3. Анализ эффективности бизнес-планирования 22 4. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане.

Основные этапы бизнес -планирования предприятия . Попов В.М. Бизнес- планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И.

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Управление проектами в России. Гражданский кодекс Российской Федерации. Практическое руководство по составлению. Внешняя среда и деловые операции:

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 1. Анализ процесса формирования бизнес-плана 2.

Книга Бизнес-планирование. Изд.2 Анализ ошибок, рисков и конфликтов., автора Попов В.М., Ляпунов С.И. купить в интернет магазине BookZone.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономика и управление производством. Методические указания к курсовой работе для студентов ХТФ. Методические указания к курсовой работе для студентов для студентов ИДО специальностей: ТПУ, — 26 с.

ТПУ, — 66 с. Королева ; Томский политехнический университет; Институт дистанционного образования. Методические указания и справочно-нормативные материалы по выполнению курсовой работы на тему: Бизнес-планирование производства продукции на предприятии. ТПУ, - 36 с. Инновационный и стратегический менеджмент:

Бизнес-планирование - Попов В.М.

Роль бизнес плана для развития предприятия Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров предприятия. Бизнес-план показывает рентабельность предлагаемого проекта и помогает привлечь потенциальных финансовых партнеров.

Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. - М.: финансы. М. А. Жукова, проф. кафедры управления в международном бизнесе и Менеджмент туризма.

финансы и статистика, с: Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов 1-е изд г. Корпоративное планирование условие стабильного бизнеса 1. Необходимость планирования бизнеса 1. Планирование это предвидение 1. Планирование средство реализации принципов стратегии развития компании Глава 2. Выбор стратегии развития компании 2. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании 2.

Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития 2. Стратегический анализ развития компании 2. Анализ конкурентной позиции компании 2.

Финансовый План Кинотеатра