Управление непрерывностью бизнеса

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям. Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8]. Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план.

план обеспечения непрерывности бизнеса; ПНБ

Чтобы выражать свое мнение в комментариях и статьях, оценивать публикации, посещать мероприятия сообщества. А самое главное — вы получите доступ к закрытым разделам сообщества с записью вебинаров, презентациями, шаблонами нужных в работе документов и многому другому. Информационная безопасность Основные компоненты плана обеспечения непрерывности бизнеса В случае форс-мажоров и в жизни и в бизнесе, поздно пить боржом.

Для восстановления критически важных функций организации необходимо заранее составить план обеспечения непрерывности бизнеса, хорошо его продумать, доходчиво изложить для персонала, и конечно не мешало бы провести пару тренировок, чтобы убедиться, что все поняли. Анализ потенциальных угроз Чрезвычайные ситуации бывают разные.

Основная цель плана обеспечения непрерывности бизнес-процессов — создание отказоустойчивой конечной точки базы знаний.

Проектирование и внедрение ИС для предприятий ТЭК Обеспечение непрерывности бизнеса В самом общем понимании обеспечение непрерывности бизнеса - это комплекс мер, предназначенный для снижения неблагоприятных последствий для бизнеса в случае возникновения чрезвычайной ситуации стихийное бедствие, пожар, отключение электричества и пр. Исследования показывают, что отсутствие в организации отработанных мер по обеспечению непрерывности бизнеса приводит к значительному увеличению финансовых потерь, связанных с возникновением чрезвычайной ситуации, а в ряде случаев может даже привести к долгосрочному финансовому кризису в организации, серьезно навредить ее репутации и бизнесу в целом.

Кроме желания минимизировать финансовые риски, дополнительным стимулом к обеспечению непрерывности бизнеса для некоторых организаций также являются требования законодательства и рекомендации отраслевых регуляторов. С развитием информационных технологий успешное выполнение бизнес-процессов в большинстве организаций оказалось зависимым от используемых в ней ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры.

Следовательно, создание ИТ-инфраструктуры, гарантирующей высокую доступность и минимальное время восстановления приложений и данных, является одним из краеугольных камней при построении систем обеспечения непрерывности бизнеса. Компания Открытые Технологии оказывает полный спектр услуг в области обеспечения непрерывности бизнеса организации.

Внедрение комплексных ИТ-решений, требуемых для реализации плана аварийного восстановления и непрерывности бизнеса, таких как: Оказание сервисной поддержки по всему спектру предлагаемых решений. Ответственное хранение и оперативная замена ИТ-оборудования в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Воспользовавшись нашими услугами, Вы сможете: Все организационные и технические решения будут разработаны с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и ИТ организации, а также будут отвечать действующим российским и мировом стандартам.

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Описаны этапы создания плана обеспечения непрерывности бизнеса. Ключевые слова – непрерывность ведения бизнеса; план после катастроф.

Падение иску ственных например, самолетов и природных например, метеоритов объектов с неба Следует заметить, что осознание необходимости заботиться об информационной безопасности и связанная с этим разработка планов обеспечения непрерывности функционирования информационных систем — уже большой шаг российских предприятий к обеспечению устойчивости бизнеса. Здесь не рассматривается большой пласт предпринимательских рисков, связанных с изменением курса национальной валюты, государственного регулирования, наносящего ущерб коммерческой деятельности, или политической системы.

Эти риски заслуживают особого рассмотрения, поскольку для их снижения используются методы, существенно отличные от описанных в настоящей статье. План обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций: При этом некоторые организации находятся в более выигрышном положении: В заголовках национальных и международных новостей постоянно присутствуют сообщения о самых разнообразных бедствиях.

Непрерывность бизнеса: новый тренд или необходимость

Мастерская ИТ Бутерброды падают маслом вниз, неприятности непременно случаются, а важные данные обязательно пропадают. Поэтому постановка вопроса"Пропадут ли данные? Более правильно ставить вопрос"Когда эта беда произойдет,будем ли мы к ней готовы? Большинство современных руководителей в данном вопросе принимают стратегию страуса, откладывая решение этой проблемы до лучших времен: Однако законы неумолимы, бутерброды падают маслом вниз, неприятности непременно случаются, а важные данные обязательно пропадают.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными DRP (Disaster Recovery Planning) – план восстановления после сбоев.

Данные объекты следует принимать во внимание и при оценке существенности события, повлекшего за собой нарушение непрерывности деятельности банка, и при разработке мероприятий по ее восстановлению. Далее банку следует определить набор возможных негативных событий, чрезвычайных ситуаций, форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на деятельность банка в целом или одного из его структурных подразделений. Вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций может быть оценена на основе конкретных условий расположения объектов кредитной организации, особенностей климатических зон.

Например, для банка, расположенного на равнине и на приличном расстоянии от природных водоемов, довольно странно указывать в перечне чрезвычайных событий цунами или оползень. При этом такие события, как пожар, аварии систем жизнеобеспечения, веерное отключение электроэнергии и перебои в электроснабжении, являются актуальными для всех банков вне зависимости от места расположения.

В целях обеспечения ясности понимания угроз, которые могут внести перебои в осуществлении бизнес-процессов, кредитным организациям следует отразить их в плане в структурированном виде, например: Следующий шаг при разработке плана ОНиВД — построение матрицы, позволяющей оценить тяжесть последствий чрезвычайных ситуаций для банка. Требуется выявить и рассмотреть как внутренние, так и внешние риски, и оценить влияние каждого нарушения. Матрица строится путем сопоставления перечней бизнес-процессов, которые банк выделил в качестве ключевых, и чрезвычайных обстоятельств.

При этом банку следует определить для себя критерии непрерывности процессов. Мерилом могут служить условия соответствующих договоров, стандарты и сложившаяся практика например, последовательности операций в рамках процесса и требования законодательства РФ, нормативных актов Банка России. К показателям восстановления внутренних банковских процессов, возможности исполнения договоров, работоспособности систем могут быть отнесены:

Ваш -адрес н.

Обеспечение непрерывности Информационные технологии и непрерывность бизнеса В современном мире постоянно что-то происходит. Чтобы обеспечить непрерывность бизнеса или восстанавливать свою деятельность с минимальными, заранее просчитанными убытками, нужно затратить определенные усилия. Практика нашей работы показывает, что большинство Компаний малого и среднего бизнеса в России, крайне несерьезно подходят к вопросам работы ИТ системы в случае чрезвычайных ситуаций. На деле, это может привести к серьезным последствиям.

Кроме прямых убытков из-за потери данных и остановки ИТ системы, есть риск потери деловой репутации и ухудшения отношений с контрагентами. В итоге — снижение конкурентоспособности и финансовые затраты.

Грамматика русского слова план обеспечения непрерывности бизнеса, правила склонения и спряжения.

Разработка планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов Необходимость разработки плана План восстановления после аварии , — это описание действий сотрудников в случае аварии ситуации, когда программное обеспечение приложений или оборудование полностью неисправно в течение длительного периода времени. Он сводит к минимуму последствия катастрофы и обеспечивает возможность максимально быстро взять под контроль или возобновить выполнение критически-важных задач. Такой план необходим для организаций, имеющих центры обработки данных.

Решения КРОК КРОК предлагает индивидуальные решения по разработке плана восстановления после аварии, создающиеся на основе глубокого анализа бизнес-процессов. Специфика плана зависит от типа бизнеса, вовлечённых процессов и необходимого уровня безопасности. Этапы планирования восстановления после аварии: Наличие в организации резервного центра обработки данных в случае катастрофы существенно снижает степень финансового риска. В этом случае все бизнес-процессы автоматически или полуавтоматически переводятся на резервную площадку.

После восстановления основного центра обработки данных, процессы переводятся обратно на него.

Управление непрерывностью бизнес-процессов

Новости Эффективный план по обеспечению непрерывности бизнеса 14 Март, Функционирование основных бизнес-процессов влекут за собой постоянный поток данных и информации: Если внезапно эти данные окажутся вне доступа, или, наоборот, попадут в руки конкурентов, то в работе вашей компании в любом случае возникнут сбои. Чтобы защитить ваш бизнес от случаев безосновательного доступа к коммерческой информации, следует разработать план по обеспечению непрерывности деятельности.

вить бизнес-процессы и повлиять на до- стижение . обеспечения непрерывности бизнеса оп- ределяется . плана обеспечения непрерывности дея-.

Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей руководителя. Система обеспечения непрерывности бизнеса включает в себя построение организационной структуры, процедур, ресурсов и знаний персонала для успешной работы и минимизации потерь с событиями, имеющими статус форс-мажорных. Система направлена на сокращение потерь среди персонала, сокращение потери активов, предотвращения остановки бизнес- процессов и быстрое восстановление полноценной деятельности компании вне зависимости от характера событий.

Компании должны создавать вокруг себя непрерывное многоканальное информационное поле, которое предполагает проработку резервных способов передачи информации и связи с компанией, создание зеркал сайтов поддержки клиентов, дублирование критических функций как на уровне должностных инструкций, так и на уровне персонала. Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом.

Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения. Например, Альфа-Банк принял решение внедрить систему обеспечения непрерывности бизнеса после того, как в августе года возник сбой в работе системы СВИФТ1 по независящим от банка причинам.

Восстановление бизнеса после аварий