Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Программа корпоративного обучения адаптируется под цели, задачи и область деятельности Заказчика. Перед корпоративной сессией были поставлены следующие задачи: Дать комплекс знаний, необходимых для структуризации деятельности компании и ее оптимизации под разработанную стратегию. Предоставление целевой группе Заказчика теоретических знаний и практических навыков в области управления бизнес-процессами. Выработка общей идеологии и понимания системы процессного управления. Дать методики и инструменты инвентаризации и анализа бизнес-процессов. Обучить технологиям улучшения процессов и по возможности наметить программу их оптимизации. Классика построения организации, стратегическое и процессное управление Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры. Функциональные, процессные и матричные типы организационных структур. Структуризация организации, идентификация и выделение бизнес-процессов Как правильно идентифицировать и выделить бизнес-процессы в организации?

Управление с помощью стратегий

Сессии стратегического планирования и антикризисного управления, маркетинг в развитии бизнеса. Компания ежегодно занималась реконструкцией бизнес-стратегий компаний, входящих в состав холдинга. К тому времени холдинг превратился в группу бизнес-единиц, структурированных по направлениям: Проблема Управление транспорта и логистики, стратегическим планированием развития которого предстояло заняться нашей экспертной команде, занимало одно из ведущих мест в бизнесе холдинга. Управление объединило логистическую компанию, таможенный брокер, авиакомпанию, автотранспортное предприятие, туристическую компанию.

И наоборот, холдинг в смысле управленческого контура может быть одним В этом случае первая часть словосочетания «бизнес-единица» мониторинга и анализа отраженных в значениях показателей.

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя. Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т.

Итак, организационное обособление сегмента звена цепочки происходит в связи с необходимостью некоего бизнеса иметь отдельную стратегию и уникальные компетенции, создающие необходимые конкурентные преимущества для данного типа потребителей. Следовательно, бизнесы в портфеле холдинга могут появиться за счет организационного обособления части структуры, ориентированной на работу с определенным потребительским сегментом или на поддержание определенного звена в цепочке создания ценности.

Тенденции развития структур промышленных предприятий в рыночных условиях. Кризис текстильной промышленности региона: Реорганизация текстильного предприятия на основе траста. Совершенствование структуры организации текстильных предприятий на базе финансово-промышленной группы. Холдинг как форма организации и управления предприятиями в условиях реформирования экономики.

Преимущест- но; бизнес-еди- венно бизнес- венно центр ница единица бизнес-едини- ключевые биз- коммерческую цей, холдинг нес-решения анализ финансовых и операционных параметров Степень взаимосвязи между.

Такая матрица позволяла отобразить потенциал повышения стоимости компании буквально на одной странице. Однако подобный подход можно было использовать лишь при разработке стратегии производства и продажи товаров или услуг, тогда как стратегия развития крупных корпораций должна включать в себя и способы достижения лидерства на рынке слияний и поглощений, на котором фирмы продаются, приобретаются, разукрупняются и приватизируются. Поэтому мы предлагаем новый метод формирования стратегии — — , или активированная рынком корпоративная стратегия.

Как и старая матрица портфельного анализа, позволяет определить относительную стоимость бизнес—единицы внутри холдинга, но добавляет новое измерение — целесообразность продажи бизнес—единицы другим владельцам. Основная идея заключается в следующем. Если корпорация может извлекать из принадлежащей ей бизнес—единицы больше стоимости, чем другие потенциальные собственники, то такую бизнес—единицу следует сохранять.

Решения о продаже нужно принимать, исходя не из привлекательности бизнес—единиц для корпорации, а из того, является ли для них эта фирма наилучшим владельцем.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Подробное обоснование — в предлагаемой разработке. Такая матрица позволяла отобразить потенциал повышения стоимости компании буквально на одной странице. Однако подобный подход можно было использовать лишь при разработке стратегии производства и продажи товаров или услуг, тогда как стратегия развития крупных корпораций должна включать в себя и способы достижения лидерства на рынке слияний и поглощений, на котором фирмы продаются, приобретаются, разукрупняются и приватизируются.

Поэтому мы предлагаем новый метод формирования стратегии — — , или активированная рынком корпоративная стратегия. Как и старая матрица портфельного анализа, позволяет определить относительную стоимость бизнес—единицы внутри холдинга, но добавляет новое измерение — целесообразность продажи бизнес—единицы другим владельцам. Основная идея заключается в следующем.

Оптимизация структуры бизнес-единиц в холдинге: – выбор и Анализ окружающей среды и областей ключевой компетенции холдинга. – Наиболее.

Да Описание проекта Промышленно-металлургический холдинг- российская горно-металлургическая компания, в которую входят предприятия по добыче и переработке коксующегося угля и железной руды, производству кокса, чугуна, литейных изделий, продукции порошковой металлургии, металлоконструкций. ПМХ является крупнейшим в мире экспортером товарного чугуна и ведущим поставщиком товарного кокса в СНГ.

В году в связи с активным развитием компании, открытием новых подразделений стал актуальным вопрос оперативного отслеживания и анализа операционных показателей как отдельных бизнес-единиц, так и всего Холдинга в целом. Было принято решение о внедрении системы корпоративной бизнес-аналитики, призванной стать единым источником достоверной и оперативной информации по ключевым областям деятельности компании, инструментом для анализа показателей деятельности и заменить множество существовавшей неавтоматизированной отчетности в различных системах и на бумажных носителях.

Система бизнес-аналитики охватывает подавляющее большинство функциональных областей, актуальных для компании: Оперативные производственные показатели по каждой бизнес-единице, переделу технологической цепочки и группе продукции 2. Коммерческая информация — котировки стоимости готовой продукции и сырья, аналитика российского и международного горно-металлургического рынка, оперативные данные по логистике перевозок сырья и продукции 3. Комплексная информация по движению, потреблению, качеству и динамике обеспеченности бизнес-единиц сырьем 4.

Аналитика цен, себестоимости, рентабельности и прочих показателей по бизнес-единицам и группам готовой продукции, географии продаж, качеству и отгрузке готовой продукции компаний Холдинга 5.

Как создать централизованную финансовую службу в группе компаний

Управление холдингом Описание 1С: Управление холдингом — комплексное решение от российского разработчика, С -система , позволяющая структурировать и автоматизировать весь спектр задач в рамках управления группой компаний. Управление холдингом отвечает всем требованиям бизнеса современных холдинговых структур. Система может быть использована для автоматизации деятельности непосредственно управляющей компании, так и в качестве шаблонного решения для управления финансами бизнес-единиц, группой компаний.

Управление холдингом разработана на платформе 1С:

При этом все компании будущего холдинга, по плану предпринимателя, должны развиваться постепенно и функционировать как отдельные бизнес- единицы, каждая из которых Трезвый анализ ситуации заставил искать выход.

Александр Кузьмичев, Управление компанией, - 11, ноябрь Вопрос о роли управляющей компании и функциях, которые она выполняет по отношению к бизнес-единицам, чрезвычайно актуален в условиях современной России. Это связанно с тем, что сейчас полным ходом идет процесс создания холдингов. Этот процесс начался примерно в г. В начале этого процесса основной задачей управляющих компаний вновь создаваемых холдингов был"захват" собственности.

А для этого, помимо политического влияния, необходимо было обладать достаточными финансовыми ресурсами. Поэтому первые холдинги стали формироваться либо вокруг крупных банковских или финансовых структур, либо вокруг крупных экспортеров сырья.

: корпоративная стратегия, инициированная рынком

Преимущества и недостатки функционально-стоимостного анализа по сравнению с традиционными методами В заключение приведем итоговый перечень преимуществ и недостатков ФСА. Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается:

Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов Выделение бизнес-единицы происходит, если имеется рынок поставок и сбыта. Приведем пример: у вас холдинг в регионе, который предлагает.

Автоматизация системы бюджетирования в холдинге Автор ы: Рассмотрим наиболее важные аспекты этого процесса, которые нужно знать, чтобы построить систему, способную оценивать финансовый результат группы компаний. Сложности проявляются почти во всех аспектах организации. Наибольшее влияние на реализацию данной задачи оказывают: В конечном итоге, предприятия с разными видами деятельности отличаются друг от друга, не только организационной структурой и бизнес-процессами, но и учитываемыми и планируемыми хозяйственными операциями.

Отличия касаются видов операций, используемых аналитических разрезов, детализацией и группировкой аналитических классификаторов. А если группа таких предприятий образуют холдинг, то возникают вопросы — как должен вестись учет в отдельных предприятиях, чтобы обеспечить получение сводной отчетности. Виды организационных структур холдингов Для того чтобы разобраться в требованиях к отчетности отдельных БЕ в частности и холдинга в целом определим какие существуют основные типы холдингов.

Финансовый холдинг состоит из предприятий разных отраслей, представляющих различные БЕ. Операционный холдинг, как правило, состоит из различных предприятий образующих вертикально интегрированную цепочку, на базе которой можно выделить одну БЕ. Например, импортер поставщик сырья — производство — дистрибуция с автотранспортной компанией и складским хозяйством — сеть розничных точек.

Реорганизация многоотраслевого холдинга

Например, — одно из операционных подразделений большого холдинга, имеющего в своем составе такие бизнес-единицы, как отделение по операциям с кредитными картами, коммерческий и инвестиционный банки. Некоторые компании заняты в одной узкой отрасли, и в этом случае стратегия бизнес- единицы совпадает с корпоративной стратегией. В самом начале нашей деятельности сбалансированные системы показателей разрабатывались для предприятий полупроводниковой индустрии, например и .

ООО УК Промышленно-металлургический холдинг и анализа операционных показателей как отдельных бизнес-единиц, так и всего Холдинга в.

Это обусловлено следующими причинами: Во-первых, консультанты слишком дорожат своим имиджем и репутацией и поэтому очень бережно относятся к передаваемой им конфиденциальной информации. В-третьих, профессиональный консультант готов подписать и, разумеется, выполнять обязательство не выполнять аналогичные проекты для компаний, являющихся прямыми конкурентами заказчика. Поэтому рекомендуется поручить первоначальную постановку процесса стратегического управления холдингом внешнему консультанту при участии специалистов отделов стратегического управления и развития холдинга, а дальнейшее развитие — уже специалистам холдинга в случае необходимости, при поддержке консультанта.

Поэтому оптимальной последовательностью построения подробных моделей бизнес-процесса стратегического управления холдингом является следующая: Стоимостная модель холдинга фактически представляет собой стратегический стоимостной бизнес-план холдинга. Кроме того, стоимостная модель бизнес единицы может включать в себя стоимостные модели отдельных продуктов и брендов бизнес-единицы, портфелей продуктов и брендов, а также отдельных инвестиционных проектов.

1С:Управление холдингом 8

Рассматривается необходимость разработки стратегии инновационного роста для повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятия. Предложены подходы и методы оценки функционирования бизнес-единицы для формирования эффективной инновационной стратегии предприятия. Срок публикации - от 1 месяца.

маркетинговый анализ транспортно-логистического бизнеса холдинга. « РЖД». Целевой функционал бизнес-единиц транспортно-логистического.

Исполнителем проекта стала компания - структурное подразделение Группы , которое предоставляет широкий спектр услуг в области управленческого консалтинга и внедрения информационных систем. Компания предоставляет полный спектр услуг сейсморазведки во всех основных нефтегазоносных областях России, в том числе в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печорской провинции и Ямало-Ненецком автономном округе.

В эти месяцы для —менеджмента компании очень важно видеть ежедневную картину по производственным показателям каждого проекта в различных аналитических разрезах и отслеживать влияние этих показателей на экономическое положение компании. Для реализации этой задачи было принято решение о внедрении -системы. Система также позволяет ранжировать бизнес-единицы с учетом большого количества аналитических разрезов, что помогает акцентировать внимание на наиболее сложных проектах и предпринимать оперативные меры по перераспределению ресурсов.

Результаты данного проекта являются основой будущей -системы, с помощью которой в дальнейшем мы будем анализировать и другие бизнес-области компании.