Основные этапы инвестиционной политики предприятия

Виды инновационных стратегий Общие требования к выбору инновационных стратегий представлены в Прил. Наступательная стратегия характеризуется постоянным выпуском новых образцов техники. Причем, как принципиально новых, так и образцов со значительно улучшенными параметрами. Успешное применение данной стратегии требует не столько большого количества специалистов маркетинга и НИОКР, сколько их высокой квалификации. Иначе можно приобрести лицензию на продукцию, не нужную потребителю иди технически отсталую. Промежуточная стратегия требует, избегая конфронтации на рынке, находить еще не занятую нишу.

Обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности.

Дата добавления: Характеристика стратегий предприятий на рынке Управление инновационными процессами предполагает способность прогнозировать и принимать во внимание взаимосвязи и взаимозависимость сложных ситуаций с элементами неопределенности и риска при значительном влиянии субъективных факторов. Стратегия управления инновационной деятельностью является составной частью общей стратегии развития предприятия.

Наступательные инновационные стратегии характерны для организаций, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской.

Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становится внедрение инновации раньше конкурентов. Для ее осуществления необходимы: Главное условие наступательной стратегии — технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов пример 8. Пример 8. К созданию собственных копировальных машин она приступила в г.

Для формирования портфеля новинок ушло около 10 лет. обеспечивает себе нишу на очень тесном японском и мировом рынках не только за счет качества и надежности продукции, но и за счет постоянного внедрения новинок. Главное при создании рынка — привитие потребителю тяги к совершенству. Каждая новинка должна потребителю облегчить труд, жизнь и обеспечить ему экономию денег, места и времени.

На формирование портфеля новинок корпорация тратит около 1 млрд долл. последовательно улучшала копировальные машины и создала модель цветного копирования с колоссальным набором услуг, превративших агрегаты в типографию и узел компьютерной связи.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий: Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

Работа по теме: материал к лекции 2 инновационный менеджмент. Глава: Виды Наступательная стратегия корпорации Canon.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Невинномысске, г. Невинномысск 05 . Невинномысск . Стратегия, инновация, потенциал, конкурентоспособность В условиях научнотехнической революции эффективность и конкурентоспособность проектируемой и производимой продукции приобрели двоякий смысл: Инновационная деятельность весьма разнообразна по формам и техническому содержанию. Планируемые разработки и реализация производственнотехнических и экономических проектов связаны не просто с уточнения форм, а представляют собой попытку формирования новой модели с ее новыми техническими характеристиками.

Современные исследователи постоянно анализируют всевозможные разработки как удачные, так и неудачные. При этом признание той или иной работы зависит, прежде всего, от качества нового продукта, и как следствие от применяемых во время ее создания инноваций информационных технологий, компьютерных сетей, САПР, нанотехнологий и др. Таким образом, именно использование инновационных технологий, средств и методов то есть инноваций дает возможность качественной разработки и создания новых изделий.

И это отправная точка любого инновационного процесса. Уровень инновационного потенциала компаний, то есть его возможности в достижении поставленных инновационных целей, формирует эффективную систему инновационного процесса. Правильно поставленные инновационные цели, а также их реализация, выступают как средство получения прибыли, повышения конкурентоспособности и решения проблем выживания. Соответственно, чем выше уровень инновационного потенциала компании, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Стратегическое управление инвестированием

Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Одним из источников конкурентных преимуществ могут стать инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности подразделений НИОКР в компании. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является реальным потенциалом, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ.

Инновационная деятельность компании включает создание, внедрение и распространение инноваций.

НАСТУПАТЕЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии.

К содержанию Наступательная инновационная стратегия Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал. Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.

К содержанию Оборонительная инновационная стратегия Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом. То есть фактически те, кому просто нет необходимости заниматься научно-техническими разработками, чтобы выделиться среди конкурентов, а более важно удержать существующие позиции. К содержанию Промежуточная инновационная стратегия Применяя такой тип стратегии, предприятие ищет и находит при помощи профессионального экономического анализа рынка слабые стороны конкурентов и использует их.

При этом происходит не конкурентная борьба, а просто заполнение тех ниш на рынке, которых другие по какой-либо причине не используют не обязательно из-за отсутствия возможности, вполне вероятно, что, например, из-за отсутствия интереса к данной сфере. Примером инновационной промежуточной стратегии можно назвать выпуск и продажу металлургическим предприятием посуды на основе собственного сырья. К содержанию Поглощающая инновационная стратегия Виды инновационных стратегий, при которых предприятие при выпуске своего продукта или продуктов использует не только свои научно-технические разработки, но и чужие, перекупая права на них.

Такая стратегия обычно используется в сочетании с какой-нибудь другой.

Тема: Инвестиционные стратегии предприятия

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Виды инновационных стратегий организации Организация, действующая в условиях конкуренции, стремится обеспечить себе преимущества над другими предприятиями. Для этого она использует стратегию — организационное использование ресурсов для достижения конкретных целей. Стратегия предприятия формирует и предопределяет роль, место, содержание инновационной стратегии.

В свою очередь, последняя способствует реализации корпоративной стратегии, осуществляемой предприятием. Основные направления инновационной стратегии формируются:

Под ред. Валдайцева С.В. Рис. Взаимосвязь между долей собственного капитала и результативностью наступательной инновационной стратегии.

Конспект лекций. Типы инновационных стратегий Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация предприятие, компания, фирма даже одной отрасли уникальна, так и определение ее стратегии также оригинальное, потому зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурента, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. В табл. Некоторые типы стратегий по этой классификации несколько схожи по подходам и отличаются только объектом основной ориентации - например, для исследования, продукт технологию.

Чаще всего используется классификация стратегий организаций, предложенная М. Портером [98]. Согласно ей выделяются две основные группы инновационных стратегий: Активная наступательная стратегия стратегия лидерства - означает постановки целью стать первым, ведущим предприятием в определенной сфере деятельности и сбыта. Обычно даже большие и мощные предприятия не рискуют использовать ее в рамках широкого круга видов продукции. Как правило, она применяется только в соответствии с одного или нескольких отдельно взятых продуктов, там, где существуют благоприятные условия для осуществления такой стратегии ресурсы, научно-технический потенциал.

Активная наступательная стратегия очень рисковой с точки зрения завоевания и сохранения рыночных позиций и связана со значительными затратами ресурсов.

Василий Голубев: «Наша инвестиционная политика должна быть наступательной, жесткой»

Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия автора Душенькина Елена Алексеевна Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Стратегия — обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели — это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать 1. Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия Из книги Экономика предприятия:

Виды инновационных стратегий организации. Наступательная стратегия заключается в самостоятельной разработке инноваций; это требует больших.

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Основные черты и сферы деятельности виолентов. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству.

Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

НИОКР ведется внутри предприятий и обычно скрыта. Деятельность этого предприятия можно определить по ее внешним проявлениям: Наступательная стратегия характеризуется постоянным выпуском новых образцов техники. Причем, как принципиально новых, так и образцов со значительно улучшенными параметрами.

Наступательная инновационная стратегия. Сочетает в себе как высокий уровень риска, так и высокую эффективность. Выбор этой стратегии требует .

Финансово-инвестиционная и инновационная стратегии [ . Выбор инновационной стратегии. Роль внешних и внутренних факторов в обосновании выбора стратегии. Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии. Наступательная стратегия. Лидирующая стратегия. Оборонительная стратегия.

Имитационная стратегия. Система стратегических мероприятий инновационные стратегии, стратегии регулирования спроса, стратегии роста фирмы и проникновения на рынок. Создание и реализация Ц. Тем самым проводится оценка внешних и внутренних факторов , влияющих на формирование инновационной стратегии нефтяной компании. Результатом является принятие решения о целесообразности проведения инновационной стратегии.

Необходимо разработать инновационную стратегию региона, в соответствии с ней определить приоритетные высокоэффективные инвестиционные проекты.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют следующие типы инновационных стратегий: Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.

Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

Выбор инновационной стратегии предприятия - одна из важнейших проблем Наступательная стратегия отличается высоким риском и высокой.

Другие переводы Мы считаем, что необходима гораздо более наступательная стратегия в области профилактики, которая предусматривает оптимальное использование всех средств. . Наступательная стратегия также не является монополией Соединенных Штатов. Наступательная стратегия: : Предложить пример Обратить проявляющуюся в этой статистике тенденцию вспять нам удастся только посредством осуществления наступательной стратегии профилактики. Следовательно, развивающиеся страны должны вырабатывать более наступательные стратегии, направленные на мобилизацию внутренних ресурсов.

Выбор инвестиционной стратегии предприятия

Стратегии внедрения и адаптации нововведений Относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ 4. В зависимости от освоения выпуска новых изделий диверсификации Кульбаков А. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии Данному процессу можно дать название наступательной инновационной стратегии.

Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение"затраты - результат" в инновационном процессе. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства но не обязательно технические особенности нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа"время - деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее: Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

Пример 1.

32 инвестиционные стратегии