Оптимизация бизнес процессов и реинжиниринг

консалтинг ИТ-консалтинг — консалтинг в сфере информационных технологий — проектно-ориентированная деятельность, связанная с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющая дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий. Сегодня ни одно предприятие не может обходиться без применения информационных технологий для управления своим бизнесом. На рынке предлагается огромное количество готовых ИТ-решений, но нет гарантии, что не возникнет проблем при их внедрении на предприятии. Каждое отдельно взятое предприятие нуждается в тщательном изучении собственных бизнес-процессов и калибровке внедряемых ИТ-решений. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым, более прогнозируемым. В процессе эксплуатации автоматизированных систем в связи с развитием информационных технологий, изменяющимися условиями ведения бизнеса, изменениями в законодательстве возникает необходимость постоянно совершенствовать и актуализировать функционирующую на предприятии модель ИТ-решений, поскольку оставленная без внимания система будет отставать от текущей действительности и затормаживать развитие бизнеса. Компания АБАК предлагает комплекс мероприятий по совершенствованию информационных технологий на предприятии, включающий следующие виды работ:

Лаборатория № 59 «Методов автоматизации управления организационными системами»

Проблемы и решения Проектное управление Постановка системы проектного управления направлена на создание условий, способствующих повышению управляемости и эффективности проектной деятельности за счет: В каких случаях целесообразно использовать данную услугу: Организация работ Создание и внедрение системы управления проектами предполагает выполнение следующих задач:

руководителей проектных команд; спонсоров и кураторов проекта; консультантов по внедрению ИТ-систем; бизнес-консультантов; архитекторов.

В том числе описаны все участники рынка недвижимости, суть консалтинга и консалтинговых проектов. Внедрение ИС Одна голова - хорошо, а две - лучше Практика внедрения информационных систем достаточна отработана, но и трудоемка. В современных компаниях используется широкий спектр офисных, корпоративных и портальных систем. Каждый сотрудник должен владеть программным инструментарием в рамках своих служебных обязанностей. Часто сотрудники компании разных уровней привлекаются к внедрению новой системы, в т.

Информационная система может быть разработана"с нуля". Другим подходом является адаптация готовых стандартизированных тиражных решений, предлагаемых на рынке, к задачам конкретной компании. Адаптация готового типового решения заключается в настройке модели информационной системы на процессы, объекты, структуру, события и взаимосвязи конкретной компании в соответствии целями и задачами ее деятельности.

Внедрение программной системы в рамках компании представляет собой сложное и дорогостоящее организационно-техническое мероприятие. Наиболее верным представляется проектный подход к внедрению ИС. Проектное управление внедрением позволяет достичь поставленных целей в установленный срок, не превысить бюджет и удовлетворить требования по объему и качеству работ.

Внедрение может выполняться в рамках отдельного либо консалтингового проекта.

Однако некоторые компании указывают не свою отрасль, а функциональное направление деятельности внутри компании, к которому относится вакансия. К примеру, ритейл компания может указать отрасль ИТ, подразумевая, что специалист по бизнес процессам будет относится к блоку информационных технологий. И это совершенно закономерно.

контроль · Технологический консалтинг · Управленческий и ИТ консалтинг Внедрение системы управления ИТ-проектами. Департамент ИТ-проектов Газпром нефть Бизнес-центр компании МегаПолис на Вернадского IV Межотраслевой форум"Информационное моделирование как основа.

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов.

В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений.

Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании . В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании. Осуществляется описание бизнес-процессов, с использованием текстового и графического форматов представления информации. При этом учитываются внутренние особенности компании и внешние факторы, которые влияют на выполнение бизнес-процессов.

Анализ проблем и рисков. Анализ производится для выявления проблем в организации бизнес-процессов предприятия и нестыковок при взаимодействии различных бизнес-процессов. Оценивается также риск недостижения бизнес-целей.

9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.

Некст Консалтинг - описание бизнес-процессов, разработка стратегии, целей, KPI. Проводит корпоративное обучение, занимается управление орг.

Решение относится к классу решений и позволяет эффективно управлять бизнес-процессами компании. Основные функции : Возможность использования графических средств моделирования бизнес- процессов Возможность использования предварительно настроенных шаблонов бизнес-процессов Наличие средств оптимизации и анализа бизнес процессов Мониторинг исполнения бизнес-процессов Продукт является компонентом платформы и предназначен для быстрой и гибкой разработки и модификации бизнес-процессов.

По всем вопросам организации системы управления бизнес-процессами обращайтесь к нашим консультантам. Системы электронного документооборота Система электронного документооборота — организационно-техническая система, обеспечивающая процесс создания, управления доступом и распространения электронных документов, а также обеспечивающая контроль над потоками документов в организации. Основные решаемые задачи при внедрении СЭД: Обеспечение достоверности данных; Формирование единой базы всех управленческих документов; Формирование стандартизированного проектного документооборота; Повышение управляемости процесса подготовки, согласования и исполнения документов; Сокращение сроков подготовки, согласования и поиска документов; Оперативный контроль исполнительской дисциплины; Обеспечение оперативного доступа к документам.

Каждый документ в системе электронного документооборота имеет набор однозначно характеризующих его реквизитов часто этот набор называют карточкой документа. Карточка может включать тип документа например, бюджет, приказ, договор и т. Хранение и поиск документов осуществляется также в соответствии с реквизитами, указанными в карточке. Основные возможности СЭД: Автоматизированное формирование документов на основе шаблонов; Учет и обработка документов входящие, исходящие, внутренние, договорная документация и др.

Управление маршрутами согласования документов; Организация коллективной работы над документами; Назначение и контроль исполнения поручений по документам; Формирование отчетов по работе с документами; Версионирование и отслеживание жизненного цикла документов; Ведение электронных архивов документов; Ведение справочников орг.

(Бизнес-инжиниринговые технологии)

Разработка методологии применения интеллект-карт в проектной деятельности. Разработка курса по использованию интеллект-карт. Разработка и оптимизации организационной структуры.

Построение корпоративной системы управления проектами полный спектр консалтинговых услуг по проектированию ИТ-инфраструктуры и разработке бизнес-моделирование и функционально-стоимостное управление.

Объясняется это тем, что книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга читателей. В ней представлено большое количество пояснительных рисунков и моделей, реальных практических примеров и форм документов. Книгу можно смело рекомендовать руководителям и специалистам при подготовке и реализации проектов по совершенствованию деятельности предприятия.

На нашем сайте размещено расписание открытых семинаров-практикумов на 1 учебное полугодие г. За дня получить тематические знания и освоить методики, технологии и инструменты, необходимые для разработки и внедрения соответствующих систем. В рамках обучения даются только те инструменты и технологии, которые действительно применимы на практике, апробированы и работают. Знания даются в лаконичной форме и не содержат"воды". Все программы разработаны на основе практического опыта работы авторов-ведущих на предприятиях и опыта БИТЕК по реализации проектов оптимизации деятельности.

Очень наглядно и практически применимо""Больше всего понравилась открытость лекторов и желание помочь.

Проектное управление

Материал содержит описание кейса по проекту внедрения ИС в компании — крупном оптовом дистрибуторе. Также рекомендуем ознакомиться с первой частью данной публикации , которая была размещена ранее на страницах нашего корпоративного блога. Теперь хотелось бы услышать, с какими нюансами и сложностями Вам приходится сталкиваться, на примере практического кейса. Расскажите про Ваш проект по разработке функциональных требований для компании .

Чем эта компания отличается от других заказчиков?

Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной для .

ЛАНИТ обучает управлению проектами Многие компании, осознавшие необходимость внедрения проектных технологий в практику своей деятельности, принимают решение об обучении персонала управлению проектами. Очевидное на первый взгляд, это решение должно быть взвешенным и обдуманным. Особое внимание было уделено программе повышения квалификации по управлению проектами, а также новому подходу к обучению менеджеров проектов на основе компьютерного моделирования и преимуществам использования виртуального симулятора управления проектом .

В семинаре приняли участие руководители компаний, подразделений, ведущие специалисты и руководители проектов, которые высоко оценили представленные доклады. С момента создания в году компания устойчиво развивается, успешно осваивая одно за другим направления -индустрии. ЛАНИТ представляет собой многопрофильную группу компаний с развитой региональной сетью филиалов, дочерних компаний и технических центров.

Моделирование бизнес-процессов

Основные определяющие развития бизнес-информатики документы[ править править код ] Многие концепции бизнес-информатики сейчас закрепляются в виде аксиом в различного вида меморандумах и совместных трудах зарубежных ученых. Одним из основополагающих документов в области исследований бизнес-информатики сейчас считается Меморандум бизнес-информатики с фокусом на создание артефактов .

Его авторы — ведущие профессора Германии, Швейцарии и Австрии, в значительной степени благодаря которым бизнес-информатика принимает свою современную форму. Меморандум ставит своей целью формирование правил и руководящих целей для написания исследований, а также формирование различных критериев работы рецензентов, отбора молодых исследователей, квалификации исследователей и исследовательских организаций.

Он содержит определенный свод объектов исследований, методов и инструментов в области бизнес-информатики, а также различные рекомендации закрепленные в форме концепций, терминологий, языков, моделей, конкретных решений в виде прототипов или продуктивных систем, стартапов и пр.

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. С нашими IT-консалтинг · IT-аудит Технология регламентации деятельности компании на основе моделирования и оптимизации бизнес- процессов · Технологии управления проектами · Организационное планирование.

Аудит ИТ-инфраструктуры Каков уровень зрелости информационных технологий в Вашей организации? Проведение аудита позволяет получить целостную и объективную оценку ИТ в организации, выявить существующие риски и произвести их независимую оценку, определить пути развития ИТ. Аудит ИТ-инфраструктуры проводится по следующим направлениям: Аудит может быть проведен как по организации в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или информационным системам.

Стратегия развития ИТ определяет путь к эффективной реализации стратегических целей компании — увеличение филиальной сети, увеличение объемов предоставления тех или иных продуктов и услуг, развитие новых каналов обслуживания интернет и мобильные устройства — за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры организации. В ИТ-стратегию включаются: При этом важной составляющей ИТ-стратегии являются экономические обоснования инвестиций в ИТ.

Управление бизнес-процессами: принципы и компромиссы

- Проектная команда всегда включает в себя менеджера проекта, бизнес-аналитика и технического эксперта, что позволяет осуществлять комплексное и четко направленное управление требованиями и обеспечивать выработку эффективных профессиональных решений. Обеспечение процесса Вне зависимости от выбранной методологии управления, неизменно обеспечивает высокий уровень базовых составляющих процесса. Управление требованиями Эффективное управление требованиями к ПО включает аспекты их формализации, систематизации и расстановки приоритетов, а также управления изменениями в процессе реализации проекта.

В рамках процесса управления требованиями мы учитываем: Верхнеуровневые бизнес-требования Функциональные требования Нефункциональные требования технологические, архитектурные, нагрузочные и т. На этапе анализа и формализации требований использует инструменты моделирования бизнес-процессов, потоков данных и визуализации архитектурных решений.

информационные технологии и системы, модели, ресурсы, автоматические, консалтинг и консалтинговые проекты, этапы внедрения ИС, анализ и разработка ТЗ, Начальное сопровождение и поддержка, моделирование бизнеса ARIS. Системы календарного планирования и управления проектами.

Технологии являются основой вашего бизнеса, и компании, которые понимают стратегический потенциал информационных технологий, эффективно интегрируют их во все направления своей деятельности. Такие организации активно инвестируют в поддержку своих бизнес-целей с помощью информационных технологий и обеспечивают единую экосистему взаимодействия людей, информации и процессов. Но этого не всегда просто добиться. Каждая отрасль имеет свою специфику, возможности и ограничения, связанные с управлением.

Поэтому важно, чтобы инвестиции в ИТ были согласованы с общими целями бизнеса и оправдывали затраты на них, а ИТ-стратегия при этом соответствовала бы бизнес-целям компании. В этой связи становится очевидной необходимость управления эффективностью ИТ-функции.

Курс «Практическое управление проектами по моделированию и совершенствованию бизнес-процессов»

Сегодня у многих компаний появляется необходимость объединить информацию о собственной организационной структуре, действующих информационных системах, используемых документах и создать в результате организационную модель предприятия. Эта модель дает возможность понять степень вовлечения разного рода ресурсов в решение тех или иных задач, определить взаимодействие между ними и прогнозировать развитие событий с необходимой степенью точности.

Необходимость в услуге по моделированию бизнес-процессов появилась относительно недавно — около 20 лет назад, вслед за возникновением концепции процессного подхода к управлению предприятиями и организациями. С появлением понятия бизнес-процесса у компаний сформировалась и необходимость в их формализации, а следовательно, в описании процессов, протекающих в компании, их взаимосвязей, способов достижения стратегических и тактических целей компании, действий сотрудников по выполнению определенных бизнес-операций и их влияния на достижение целей, регламентов, необходимых для ее нормального функционирования.

Компаниям, стремящимся выйти на серьезный рынок, требуется международная сертификация в области качества и зрелости бизнеса.

Примеры выполненных консалтинговых проектов PM TEAM в банковской сфере, IT, IT Expert. Привлечение персонала – Директор по маркетингу Основы системы сбалансированных показателей и управление бизнес- процессами Моделирование с помощью ARIS Express . Управление проектами.

Партнер компании"Ключевые решения", консультант по управлению, стратег, бизнес-тренер, экономист, эксперт в области проектного подхода, автоматизации управления и бизнес-моделирования. Автор и ведущий программ обучения по проектному управлению. Среди клиентов: Образование — Коммерческий институт предпринимательской деятельности Коммерческая деятельность в строительстве; с отличием — Институт экономики Национальной академии наук Беларуси заочная аспирантура Тренинг продаж .

Учился у ведущих консультантов СНГ и дальнего зарубежья: Опыт работы — ; — н. Разработчик решений по моделированию бизнеса, автор ряда исследований. Опыт преподавания проектного подхода года по настоящее время — десятки учебных программ для компаний: Авторские продукты: Базовый курс управления проектами; Расширенный курс управления проектами Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта, Управление проектными рисками, Управление коммуникациями проекта, Лидерство в проектах и командная работа ; Главное о проектах Управление проектами для топ-менеджеров ; Корпоративная система управления проектами; Проекты в эпоху перемен: Автор блога об управлении проектами, инвестициях и личной эффективности .

«Архитектура бизнеса. Системный подход к построению бизнеса и управлению бизнесом» (В.Елиферов)