Механизм Стратегического Управления Эффективностью Предприятий Малого Та Среднего Бизнеса Региона

Выбор стратегии развития малого предприятия Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления и занимает ключевое место. На этом этапе на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяются позиции предприятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы стратегии их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор проблем и задач должен превратиться в систему: Вместе с определением общей, корпоративной стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий бизнеса и функциональных стратегий. В основе успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Это может быть и способность продавать продукцию по низким ценам, и обеспечение высокого качества продукции, и комплекс сервисных услуг, и выгодное местоположение фирмы или ее филиалов. Это означает, что стратегия должна не только поддерживать имеющиеся конкурентные преимущества, но и инициировать новые. Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность. Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

В статье представлен механизм стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне, классификация базовых стратегий развития малого и среднего предпринимательства, способ типологизации регионов для выбора необходимой стратегии развития малого и среднего предпринимательства. Срок публикации - от 1 месяца. На наш взгляд, территориальное стр тегическое управление предполагает не только разработку стратегического плана развития региона или муниципального образования, организацию его претворения в жизнь, но и другие аспекты управленческой и социально-экономической деятельности, позволяющие поэтапно перевести объект управления в новое качество.

Во-первых, территориальное стратегическое управление предполагает более высокий уровень участия менеджмента.

организационных структур в сфере малого и среднего бизнеса. Авторы: Определено стратегического управления, инновационная деятельность как Рассмотрены проблемы малого инновационного предприятия в экономике .

Стратегическое планирование позволяет занять устойчивое место на рынке, активно развиваться и быть эффективным. Ключевые слова Стратегическое планирование, стратегическое управление, развитие, эффективность. , . , , , . Введение В современном мире уровень конкуренции между организациями с каждым днем возрастает, необходимость постоянного обновления технологий производства, продукции и услуг, расширении ассортимента, предполагающего удовлетворение новых потребностей рынка, приводят к росту острой конкурентной борьбы.

В этой борьбе побеждает и завоевывает рынок организация с более совершенной продукцией или услугой, вызывающей большой покупательский спрос.

Специфика корпоративного управления в компаниях малого и среднего бизнеса

Новошахтинск Оценка потенциала управления ресурсами малых предприятий В статье анализируются вопросы управления предприятиями малого бизнеса. Выявлены основные факторы, оказывающие определяющее воздействие на эффективное использование имеющегося потенциала, на его формирование и развитие в рамках приоритетов, целевых установок и перспектив предприятия на отраслевых и региональных рынках. Предложена формула зависимости числа потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, отражающая качество системы управления Ключевые слова: Потенциал организации может выступать в имущественной и интеллектуальной, осязаемой и неосязаемой формах.

среднего и крупного бизнеса, но и малые предприятия. Авторами было содержание этапов процесса стратегического управления и приведены.

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории. Естественно работники Вашей компании. Данный подход хорошо зарекомендовал себя в диагностике семейного бизнеса, где степень открытости между членами команды достаточно высока.

Мы рекомендуем применение следующей системы числовой оценки: Разрыв между верхними и нижними значениями по разделам следует рассматривать как стратегическую возможность, но не как неудачу. Стратегическую оценку предприятия следует повторять на ежегодной основе для анализа Вашего прогресса по каждой из предметных категорий. В самой процедуре стратегической оценки используется довольно простая форма.

Ниже приведена краткая инструкция по ее заполнению, а затем и сама форма. Инструкция по заполнению формы Вашему вниманию предлагается 16 листов единой структуры с набором предложений, отражающих различные аспекты деятельности Вашей организации.

Ваш -адрес н.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов.

Малое предпринимательство или малый бизнес (МБ) представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые уже в силу своей.

Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла На материалах предприятий Ставропольского края Зенченко Денис Владимирович Диссертация - руб. Стратегии управления малым предприятием на кризисной стадии его жизненного цикла На материалах предприятий Ставропольского края: Ставрополь, .

В условиях построения рыночной модели хозяйствования, одной из важных проблем управления экономикой России является поиск эффективных путей преодоления кризисного состояния предприятий малого бизнеса. На сегодняшний день наука о стратегическом управлении предлагает ограниченный набор методик, позволяющих достоверно оценить положение малого предприятия, а также спрогнозировать возможность и последствия влияния предстоящих событий на его деятельность.

Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, применимых к крупным компаниям, где существует, как правило, отлаженная система коммуникаций для принятия стратегических решений. Руководители малых российских предприятий вынуждены работать в условиях ограниченности достоверной информации о состоянии внешней среды, опираться при принятии стратегических решений на случайно полученные и неструктурированные массивы данных о состоянии рынка, в результате чего собственные возможности предприятия оцениваются неадекватно, что нередко приводит к негативным последствиям.

Поэтому в условиях роста конкуренции малые российские предприятия, как никогда, испытывают потребность в использовании простых методик и эффективных технологий стратегического менеджмента для выхода из кризисного положения. Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии малого предприятия, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.

Проблема возникновения экономических кризисов, финансового оздоровления и антикризисного управления предприятием является одной из самых актуальных и ей посвящены работы ученых из разных областей экономической науки. Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления по стадиям жизненного цикла и разработку практических рекомендаций в этой области внесли Р.

8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия

Характерные особенности и принципы стратегического управления Среди основных особенностей выработки стратегии, в первую очередь, следует отметить то, что она реализуется на наивысшем уровне управления, топ-менеджментом фирмы. Как правило, стратегия, в первую очередь, сосредоточена на решении таких важнейших задач компании, как: В процессе разработки стратегии, исходя из необходимости решения обозначенных выше задач, осуществляются такие мероприятия, как, в первую очередь: В процессе разработки стратегии, на основе осуществленного анализа происходит формирование стратегического мышления посредством обсуждения и согласования с менеджментом концепции развития компании в целом; предлагаются новые стратегии развития, новые виды продукции, направления модернизации уже существующих товаров, формулирование проектов целей, а также подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов, а также контроль за их выполнением.

Ранжированию задач по их приоритету осуществляется, как правило, топ-менеджментом компании, на постоянной основе. Последующий контроль за выполнением этих задач осуществляют также управленцы высшего звена.

Говоря о роли стратегии в развитии малого предприятия, необходимо для среды предприятия зачастую переносит стратегическое управление.

Поэтому все этапы внедрения стратегического планирования на предприятии малого бизнеса в целом схожи с этапами его реализации в средних и крупных компаниях. Разница состоит лишь в деталях, а также в том, что вся деятельность малой компании происходит на глазах у ее руководителя. Как и в других случаев, процесс стратегического управления и планирования на малом предприятии следует начинать с анализа окружающей среды.

На данном этапе необходимо понимать, чем будет занимать компания, какие у нее есть ресурсы, на какую долю рынка она сможет претендовать, какой уровень конкуренции на данном рынке. Для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз отлично подойдет -анализ. При этом нет необходимости что-то усложнять, а стоит просто определить по два-три обстоятельства для каждой ячейки таблицы , понять в целом какова ситуация и что необходимо делать.

На малом предприятии сложно что-то утаить, к тому же все происходит быстрее, чем у крупных компаний. Малое предприятие все равно что находится на ладони, и это скорее стратегическое преимущество сильная сторона. Существует хорошая возможность для оперативного маневра, быстрого принятия решений. Сильными сторонами малого предприятия могут стать квалифицированные кадры, надежные поставщики, а также качественный оригинальный товар. Слабой стороной — отсутствие опыта работы на конкретном рынке.

Возможности и угрозы — это внешние факторы.

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

То есть стратегические инициативы представляют собой мероприятия, которые содержат не только направленность деятельности по достижении стратегических целей, установленных ранее для достижения которых сформированы показатели , но и необходимые ресурсы: Основные публикации по теме исследования все публикации авторские 1. Подписано в печать 01 ноября г. Бумага для множит, техники.

участие в тренинге «Стратегическое управление для малого бизнеса» об инструментах для проектирования стратегии развития предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: На примере малых фирм, оказывающих посреднические услуги" Актуальность темы исследования. Анализ роли и места малых предприятий в экономике России показал, что вопросы разработки и выбора стратегии имеют исключительную важность для малого бизнеса. С активизацией малого бизнеса связаны надежды на проведение структурной перестройки экономики, предоставление широкой свободы рыночного выбора и создания дополнительных рабочих мест.

Трансформационные процессы, происходящие в экономике России, способствовали развитию новых форм реализации промышленной продукции, что обусловило появление малых форм предпринимательского посредничества. Важное место среди посреднических услуг занимают дилерские услуги, которые по своим организационно-экономическим характеристикам тяготеют к малому предпринимательству. В течение последних лет сектор малого предпринимательства значительно расширился, и его роль в экономике России возросла во многом благодаря политике либерализации хозяйственной деятельности.

Вместе с тем современная кризисная ситуация обострила внутренние проблемы предприятий. Отсутствие реальной финансово-экономической поддержки со стороны государства делает проблему выживания внутренним делом самих предприятий. При таких обстоятельствах отсутствие четкой линии рыночного поведения, стратегической концепции оказывается губительным для малого предприятия, приводит зачастую к проблемам с платежеспособностью и к высоким затратам, подвергая в конечном счете угрозе само существование фирмы.

Поэтому появляется объективная необходимость предвидеть изменения во внешней среде, управлять внутренними контролируемыми факторами, учитывать воздействие неконтролируемых факторов, активно влиять на будущее состояние. В этой связи большой научный интерес представляет выработка стратегии развития фирмы. Следовательно, происходящие процессы определили особое внимание вопросам стратегического управления и выработки стратегий развития малых фирм, как ведущего способа адекватного представления будущих проблем и возможностей, а также как современную научно-методическую основу подготовки, принятия и реализации всех управленческих решений.

Курсовая работа: Стратегическое управление предприятием малого бизнеса

Менеджмент Особенности стратегического управления в предприятиях малого бизнеса Малое предпринимательство или малый бизнес МБ представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые уже в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический облик страны. Этот сектор предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий.

В сочетании с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет таким предприятиям чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка[3]. В мировой практике не выработано единых критериев и показателей для определения размеров бизнеса. Во-первых, они существенно разнятся по странам и отраслям экономики. Во-вторых, при всех различиях общим является использование не только количественных, но и качественных критериев определения малого предпринимательства.

В статье представлен механизм стратегического управления малым и предприятий крупного бизнеса, работающих в кооперации с малым; долю.

В настоящее время одним из главных факторов развития малого бизнеса является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное распределение экономических ресурсов. Эффективность функционирования предприятий в условиях рынка во многом зависит от выбранной стратегии их развития. Однако определение стратегических перспектив субъектами малого бизнеса в большей степени носит интуитивный характер с ориентацией на текущую рыночную конъюнктуру, а не на собственные долгосрочные экономические интересы.

Для малого предприятия необходимо формировать финансовую стратегию. Так как для данных организаций проблема стратегического финансового планирования является более актуальной, чем для крупного и среднего. Это связано со значительно меньшей степенью рыночной устойчивости малых предприятий и с ограниченными финансовыми, организационными и техническими возможностями для проведения стратегического анализа и планирования. Финансовая стратегия — это концепция управления финансовой деятельностью, являющаяся частью стратегического менеджмента организации, направленная на достижение поставленных целей в условиях динамичного изменения внешней и внутренней среды.

Стратегическое управление предприятиями малого бизнеса имеет свои особенности, рассмотрим основные из них:

Управление финансами в малом бизнесе. Главная проблема, с которой сталкиваются предриниматели