Бизнес-план. Глава

Телеканал станет главной информационной площадкой для ХХХХ. Наполнение телеканала: Целевой охват аудитории: Создание телеканала"ХХХХ" имеет две основные цели: Основной источник доходов телеканала — продажа рекламного времени. Информационная цель — создать новый, современный, содержательный и интересный телеканал с высокой потребительской ценностью, сделать его популярным среди различных возрастных и социальных групп страны.

Бизнес-план цветочного магазина

Август 23, Медицинская фирма Когда Наполеона спросили, в чем секрет его военных побед, он ответил: Эту мысль можно в полной мере распространить и на бизнес, где детальная проработка всех нюансов коммерческой операции имеет важнейшее значение. Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения задуманной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовых и иных расчетов.

Если предпринимательский замысел осуществляется наряду с другими проектами, то необходима также увязка проводимой бизнес-операции с другими производственными, торговыми и организационными мероприятиями.

Каковы основные цели бизнес-плана Грубое, но . финансовый план и оценку риска; • план исследований и разработку; • приложение.

В миссии обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. В целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли, хотя прибыль — определяющий фактор в функционировании предприятия.

Прибыль как миссия существенно ограничивает спектр рассматриваемых организацией путей и направлений развития, может привести к неэффективной работе. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем установки и реализации целей организации. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: Примерная формулировка миссий: Искомые конечные результаты ставятся в процессе планирования и сообщаются участникам производства, что дает возможность им знать, к чему нужно стремиться.

Документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения в жизнь задуманного, получил название бизнес-плана. Бизнес-план, таким образом, представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также даются прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Как правило, бизнес-план выполняет три основные функции: Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, где излагается комплекс мероприятий по реализации поставленных экономических целей.

Любой диверсификационный проект имеет четыре стадии своей жизни: . план; оценку риска диверсификационного проекта; финансовый план. В резюме указывают цели бизнеса (диверсификации производства): прирост.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Проект увеличения существующей мощности ЗАО"МПК" за счет диверсификации производства

Процесс разработки бизнес-плана Общая характеристика стратегического планирования Социально-культурная сфера как объект управления — это сложная многокомпонентная система, организационную основу которой составляют отрасли и подотрасли, организации и учреждения, их структурные подразделения и т. Важнейшее место в ней занимают учреждения культуры и искусства, деятельность которых многогранна. Поэтому в планировании их работы должны учитываться как вертикальные связи и отношения, так и горизонтальные.

Уровни и темпы диверсификации напрямую связаны с финансовым С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или .. новых сфер деятельности и, чаще всего, с новыми формами бизнеса. 3) Замысел, план. указывает не только на целостность проекта и его разграничение с.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих.

Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции. Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты.

Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию. Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации. Не забывайте: Система показателей транзакции 1 Финансовые показатели: Примерами могут служить эффективность работы, себестоимость продукции, производительность, показатели качества, эффективности цепочек поставок, инноваций, применяемых технологий.

Сюда же относятся удовлетворенность клиентов, время ожидания, своевременность поставок, а также восприятие бренда и другие коммерческие характеристики. Существуют разные способы оценки удовлетворенности клиентов, среди наиболее распространенных — опросы, независимые рейтинги и анализ предпочтений. Применяемые инструменты — личные интервью, опросы, различные механизмы обратной связи, аттестация, внешние оценки.

Показатели приема новых работников сопоставляются с плановыми; возможно также сравнение показателей добровольной и вынужденной текучести кадров.

Бизнес план стратегия предприятия

Чтобы сформировать перечень услуг в цветочном магазине, рекомендуется изучить услуги конкурентов. На сегодняшний день продажа стандартных букетов — проигрышная модель бизнеса. Современные потребители ценят креативность, оригинальный подход и эксклюзивность предоставляемых флористических услуг. Перечень услуг магазина цветов: Продажа срезанных цветов роза, хризантема, тюльпан, пион, ранункулюс, гортензия, эустома, гвоздика, гербера, альстромерия, нарцисс, орхидея, лилия, фрезия с учетом сезонности цветов; Подарочная упаковка цветов и букетов; Составление флористических композиций и букетов; Продажа сопутствующих товаров открытки, подарочные коробки с цветами и конфетами ; Доставка букетов курьерской службой; Флористическое оформление торжеств.

Услуги по оформлению помещений оказываются по предварительному заказу с учетом пожеланий клиента; Заказ букета по телефону — чтобы сэкономить время клинтов, ожидающего составление букета, в магазине предусмотрена услуга предварительного заказа.

бизнес-планы в зависимости от назначения (целей подготовки) и . 7) выбор вариантов и схем в части финансовой стратегии проекта и многое другое. .. Резюме (краткое, содержательное изложение целей составления бизнес -плана диверсификации усилиями отдельной фирмы (риски, связанные с .

Резюме проекта Настоящий бизнес-план предлагает проект создания предприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструкций для жилых домов, офисов и производственных помещений. Основными видами выпускаемой продукции являются: Предлагаемая продукция обладает следующими основными преимуществами, перед дверьми и окнами, изготовленными по традиционным технологиям: Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на современные.

По предварительным оценкам емкость регионального рынка в настоящее время составляет более м2 в месяц,в перспективе до г. При применении современных маркетинговых технологий и с учетом передовой технологии производства фирма сможет успешно конкурировать на рынке. Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет тыс. Первоначально все полученные средства будут использоваться для приобретения начального комплекта материалов и комплектующих изделий, а также для комплектной технологической линии для производства стеклопакетов.

Бизнес-план ( ) - это

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области. После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.

Организационная схема В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику.

Вывод о диверсификации деятельности.Ошибка! 7) Финансовый план 1) Резюме – эта часть бизнес-плана считается вводной, и занимаются ее.

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий.

Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана. бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта.

С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции. Задача подобного бизнес-плана — показать потенциальную возможность эффективной реализации определенной бизнес-идеи, определить основные этапы для ее воплощения в жизнь.

Окончательный бизнес-план выполняется на основе строго определенного технического проекта, заключенных контрактов или протоколов о намерениях, в которых оговорены цены и другие важные условия исполнения будущих контрактов на поставку оборудования, сырья, материалов и реализацию готовой продукции. Цель второго документа разработка конкретного набора мероприятий, позволяющих достигнуть запланированных финансовых и экономических результатов.

10 распространенных ошибок при составлении бизнес-плана

Начальный инвестиционный период 1. Закупка и переработка сырья По условиям производства выделены две составляющих: При заготовке натурального сырья привлекаются сборщики, организуемые предприятием, или проводится закупка у совхозов, зверпромхозов и других организаций. Имеются предварительные договора на поставку такого сырья, начиная с осени года.

Расчетный проект нового коммерческого направления в качестве примера диверсификации существующего бизнеса .. 1) резюме. 2) цели и задачи проекта. 3) услуга. 4) план маркетинга 7) Финансовый план. Авторское Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать.

Рассмотрим подробнее все составляющие бизнес-плана: Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру.

Все разделы и параграфы должны быть пронумерованы, обязательно арабскими цифрами. Затем идет введение, в котором указаны задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

В этом разделе указывается информация, дающая общее представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Лекция № 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

Настоящие Методические рекомендации разработаны с целью Требования к анализу проектов и принципы подготовки бизнес-плана . финансовых процессов, влияющих на проект или создающих . Резюме бизнес-плана представляет главные выводы, сделанные по .. Стратегия диверсификации.

Регламент делегирования полномочий Генерального директора руководителям высшего звена Регламент проведения внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности и инвентаризаций товарно-материальных ценностей в структурных подразделениях компании Положение о представительских расходах Порядок контроля за исполнительской дисциплиной Приложения к Части 3. Наивные, они всё сами видели, но определить не могли, чтов действительности происходило — неотвратимо, из месяца в месяц, от отчета к отчету: Матрица Эйзенхауэра — чушь.

Весь тайм-менеджмент — сплошное надувательство, лишь бы бабки за курсы выкачать! Я согласно кивал и ждал момента , когда объект будет морально готов услышать о наступлении времени Х, и радостные тому последствия: И менее радостные — противостояние персонала. А совсем уже печальные — делегирование полномочий. Впрочем, всегда есть выбор, и многие его берут за основу: Какое может быть позитивное мышление, если перечисленные выше рутинные дела не выводят вас из стресса, который приобретает форму хронического?

Пообщавшись вдоволь с собственниками своего дела, кто нанимал меня на работу с единственной целью — изменить бизнес клучшему, я в итоге всё же пришел к выводу, что пора объединить разобщенные фрагменты наблюдений в стройную систему взглядов, не обременяя текст обильными научными и фантастическими диаграммами и таблицами — их и без этого полно в интернете, при желании легко найти.

Петр Осипов. Про Бизнес Молодость, YouTube, операционное управление и Портнягина - Big Money #36