Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Реструктуризация бизнеса

Улучшение финансового положения предприятия может быть достигнуто за счет следующих факторов: Поступления денежных средств могут быть увеличены при увеличении выручки за счет роста объемов продаж и за счет увеличения цены, уставного капитала, продажи акций или реализации других высоколиквидных активов. Платежи могут быть снижены за счет снижения себестоимости продукции, постоянных издержек, затрат на развитие.

Перенесение поступлений на более ранние сроки может быть достигнуто за счет: Перенесение платежей на более поздние сроки может быть достигнуто за счет:

отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий. контрольная работа 2 Экономико-правовые основы реструктуризации бизнеса.

Стратегии реструктуризации компаний в условиях глобализации мирохозяйственных связей. Концептуальные подходы к реструктуризации компаний. Этапы формирования стратегий реструктуризации предприятий. Особенности стратегий реструктуризации международных компаний. Современные тенденции развития международного рынка корпоративной реструктуризации. Тенденции развития рынка корпоративной реструктуризации на современном этапе: Особенности сделок корпоративного контроля в отдельных секторах экономики.

Роль государства в процессах корпоративной реструктуризации: Реструктуризация российских транснациональных компаний: Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г.

Выбор варианта контрольной работы зависит от начальной буквы фамилии и Опыт реструктуризации отечественных компаний. необходимости) проведения мероприятий по реорганизации бизнеса, дать рекомендации.

При этом в условиях отсутствия кризисных явлений в российской экономике реструктуризация в качестве способа преодоления финансового кризиса теряет свою актуальность, и основными побудительными мотивами реструктуризации для российских компаний сегодня стали: В этой работе будет также рассмотрен ряд этапов реализации проекта реструктуризации предприятий, установлены причины, лежащие в основе реструктуризации, пути определения потребности в реструктуризации, основные области и направления реструктуризации, препятствия при проведении реструктуризации, организация процесса реструктуризации в российских компаниях.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. С какой целью проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели — это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация является одной из сложнейших управленческих задач.

Каким образом проводить реструктуризацию компании?

Контрольная работа: Реструктуризация финансово-несостоятельных предприятий в РФ: теория и практика

В статье рассмотрены актуальные вопросы, связанные с реструктуризацией компаний в форме слияний и поглощений. Описаны сущность, виды и основные характеристики сделок по слиянию поглощению компаний и их влияние на стоимость бизнеса. Последствия глобализации экономики повсеместно вынуждают компании укрупнять капитал в целях более эффективного его использования. Этот процесс в рыночных условиях становится явлением обычным, практически повседневным.

реструктуризация на основе создания бизнес-единиц; дуется как основное направление реструктуризации крупных отечественных предприятий Данный опыт дол- .. которой входят контрольные пакеты других предприятий.

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности.

Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, процедуры антикризисного управления на предприятии, наконец, корпоративные слияния и поглощения. Причем реструктуризация затрагивает не только сами компании, в которых происходят изменения, но и их контрагентов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу - консультационные компании, юридические компании, инвестиционные банки.

Процессы реструктуризации, бесспорно, коснулись и российских компаний.

Казахстанский опыт реструктуризации компаний с использованием сделок слияния (поглощения)

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине: Оценка стоимости предприятия бизнеса тема для реферата на выбор!

Статья посвящена анализу процесса реорганизации бизнеса при слиянии и Отечественный опыт показывает, что реструктуризация в процессе . получение контроля над советом директоров без покупки контрольной доли в.

Коломыцева Воронежский государственный университет Исследуются сущность и предпосылки реструктуризации предприятий, признаки классификации реструктуризации и её связь с конкурентоспособностью предприятия, зарубежный и отечественный опыт проведения реструктуризации на макро- и микроуровне. В условиях рынка возникла потребность в серьёзных преобразованиях промышленных предприятий, продиктованных, прежде всего: В российской практике преобразования предприятий и компаний осуществляются с помощью процессов: Реструктуризация процесс комплексной оптимизации системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития.

В сжатой форме автор определяет реструктуризацию как процесс комплексного и взаимосвязанного изменения жизнеобеспечивающих структур предприятия, инициируемый динамичной средой, основанный на стратегической концепции, миссии и системы целей. Поскольку главная задача реструктуризации предприятия состоит в адаптации к новым условиям хозяйствования, концентрации ресурсов на решении ключевых внутренних проблем, то её следует идентифицировать как комплексный, универсальный метод реформирования предприятий компаний.

В научной литературе встречаются классификации реструктуризации по различным признакам, в частности: Для целей исследования в рамках данной статьи в содержательном плане автор выделяет два возможных вида реструктуризации предприятий компаний: Кризисными для предприятия могут быть различные ситуации от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчётах с кредиторами, до крайнего проявления кризисной ситуации фи- 83 2 нансовой несостоятельности банкротства предприятия.

В странах с развитой рыночной экономикой реструктуризация рассматривается и используется как инструмент в ходе естественного и перманентно возникающего рыночного процесса. Западные модели реструктуризации являются отражением изменений рыночной среды и конкуренции.

Основные этапы проведения предупредительного санитарно-эпидемиологического надзора

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

Утрата контрольного пакета над банком имела какое-то психологическое или Вы сейчас развиваете бизнес в четырёх благополучных регионах ЮФО. Банк уже имеет опыт реализации энергосберегающего проекта в таганрогской это нормальная обычная работа по реструктуризации бизнеса, когда.

Принципы и критерии эффективности реструктуризации 4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.

Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.

Реструктуризации предприятий

Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся; 2 компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству. Итак, бизнес-процесс — это действия по достижению цели компании.

Дисциплина «Реструктуризация предприятий» входит в обязательные дисциплины вариативной успеваемости в форме контрольных точек, и промежуточный контроль в форме зачета. организации, инструментарий моделирования бизнес- реструктуризации, опыт отечественных и зарубежных.

Взаимосвязь форм внешнеэкономической деятельности и форм составлено автором Если создание сбытового подразделения не влечет необходимости в каких-либо серьезных реструктуризационных мероприятиях, то выход на финансовые рынки в особенности на такие жесткорегулируемые как американский фондовый рынок влечет за собой необходимость следования практикам формирования корпоративных структур, законодательно установленным в тех странах, где размещаются ценные бумаги.

Экономический рост таких компаний до настоящего момента обусловлен внутренними резервами экономики России рост абонентской базы и рост се платежеспособности , это сделало их прибыльными и обеспечило необходимыми денежными средствами для дальнейшего развития, но, с другой стороны, внутренний ресурс уже близок к исчерпанию. Таким образом, главная возможность на зарубежном рынке -увеличение доли рынка - очевидна для большинства крупных российских компаний, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, но ее реализация подчас противоречит интересам, как национальных экономик зарубежных стран, так и конкурентов.

Это порождает ощутимые угрозы экспансии российских компаний со стороны конкурентов и регулирующих органов из других стран, которые, как показывает практика, могут действовать и совместно, в сговоре. Примером такого столкновения интересов могут служить попытки экспансии российских операторов сотовой связи на зарубежные рынки, которым препятствовали как государственные органы, так и конкуренты через лишение лицензий и блокирование решений о поглощении зарубежных компаний через участие в Совете директоров.

Например, МТС в июне г. БКТ является единственной в Туркмении компанией мобильной связи1, но вскоре после осуществления данной сделки компания была лишена лицензии на оказание услуг мобильной связи. Кроме того, на пути расширения рынка встают и меры ценовой дискриминации со стороны государственных органов зарубежных стран. Так, из-за ценовых ограничений правительства Украины в апреле г. Другие угрозы обусловлены торговыми ограничениями, с которыми, в частности, столкнулись крупнейшие российские сталелитейные компании на рынках США и ЕС.

Данные ограничения часто обусловлены практикой использования антидемпингового законодательства зарубежных стран, а также иными мерами торговой дискриминации. Нельзя исключать существование подобных причин и применительно к сделкам Северсталь - Руудж Стиил, Норильский никель - Стилуотер майнинг. С другой стороны, тенденция к международной экспансии крупнейших российских компаний налицо, для этого сложились все экономические предпосылки:

Реструктуризация предприятия

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом.

Опыт проведения реструктуризации в России свидетельствует о том, что это Планирование реструктуризации бизнес-процессов.

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.

Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации. Основные тенденции развития легкой промышленности Смоленской области.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса